目錄
? 傻瓜(A-ho)引領(lǐng)創(chuàng)新
? 想讓豐田變得更有趣
? 董事支持的意義
? 可疑的秘密結(jié)社
? 從A開始的第一步
運動醫(yī)療、編程教育、解決食物損失問題......
在豐田，除了汽車以外，還自行舉辦了與各種事業(yè)主題相關(guān)的商業(yè)大賽。然而，有一項活動即使在公司內(nèi)部也并不廣為人知。
這項活動的名稱是“A-1 CONTEST”。我們的采訪揭示了字母“A”背后的驚人含義。
“傻瓜一詞在日文中有個說法是‘A-ho’，A-1的A便是源自這一詞。也就是說，這是決出第一傻瓜的比賽。”
A-1的發(fā)起人，從事新事業(yè)策劃相關(guān)工作的土井雄介，一張口，就給出了這么一個驚人的解釋。雖然一瞬間讓人懷疑自己的耳朵，但土井將這背后的淵源，娓娓道來。
先進項目推進部 土井主任
A-1的A代表著傻瓜，這一詞引用自豐田汽車創(chuàng)業(yè)者豐田喜一郎的話語。
1937年創(chuàng)業(yè)時，豐田還只是汽車產(chǎn)業(yè)中的初創(chuàng)企業(yè)。
面對大財閥都不愿挑戰(zhàn)的事業(yè)，喜一郎談到：“我自己也認為像我這樣，有勇無謀地挑戰(zhàn)這樣的事業(yè)的人，是徹頭徹尾的傻瓜。但選擇這樣一條誰都不走、又過于艱險的路，才正是人生的趣味性所在?！庇谑呛踟S田喜一郎，便和伙伴們一起挑戰(zhàn)了汽車制造。
創(chuàng)業(yè)以來豐田的創(chuàng)新精神傳承至今，是時候讓現(xiàn)有員工成為主角，去展現(xiàn)這創(chuàng)新精神了！——這便是發(fā)起A-1的原因之一。
喜一郎的想法讓眾多伙伴聚集在一起，打下了汽車制造的基礎(chǔ)，影響至今。
我們想創(chuàng)造一個舞臺，讓懷抱“為世間，為人類”的創(chuàng)新精神的人們，能大放異彩。豐田創(chuàng)業(yè)歷史便是A-1活動的出發(fā)點。
土井還談到了作為A-1根源的豐田思想——“產(chǎn)業(yè)報國”。
豐田擁有著總結(jié)了集團創(chuàng)始人——豐田佐吉遺訓(xùn)的《豐田綱領(lǐng)》。豐田的全體員工都應(yīng)反復(fù)學(xué)習(xí)并將其作為哲學(xué)不斷傳承。
其中包含的《產(chǎn)業(yè)報國》理念，闡述了人們應(yīng)超越為自己、為公司的格局，要“為國家與社會”奉獻的道理。
土井主任
豐田不乏懷揣“想為他人工作”思想的員工。如果這些人能夠直面自己的想法，勇于跨越平日自己所處的職場范圍，擴大朋友圈的話，一定能為世界創(chuàng)造出更多新價值。
如果A-1可以為實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國”做出貢獻，我相信豐田汽車一定可以變得更加有趣。
土井曾考慮就職于創(chuàng)投企業(yè)或顧問公司，但當(dāng)他接觸到豐田的“產(chǎn)業(yè)報國”思想后大為震撼，當(dāng)即就決定加入豐田。
以“為他人而工作”為商業(yè)考量標(biāo)準(zhǔn)的A-1。據(jù)說在其舉辦之初，豐田的董事就給予了支持。
那么，他們又是為何要支持商業(yè)大賽的舉辦呢？
豐田集團每年約有100名員工參加A-1并提出自己的商業(yè)創(chuàng)意，創(chuàng)意的范圍非常廣泛，不局限于汽車。
在參賽者初步選定團隊成員后，每個團隊都要花大約4個月的時間研究課題并不斷改善事業(yè)模式。然后，他們會在豐田的董事面前做最終發(fā)表。
在最終發(fā)表中，將根據(jù)“哪種商業(yè)模式更能真正貼近客戶”來決定比賽的獲勝者。
從運動醫(yī)療到教育支援，以往的獲獎創(chuàng)意涉獵廣泛。實際上這些都是通過外部的創(chuàng)業(yè)或是豐田內(nèi)部的活動實現(xiàn)的。
A-1自2017年首次舉辦以來已走過了五個年頭，參賽人員的年齡跨度也很大。
A-1是一項員工們下班后自愿參加的活動，豐田公司的董事也會作為導(dǎo)師參與其中。
在最終發(fā)表前的準(zhǔn)備階段，參賽人員可以就自己的商業(yè)模式多次向董事進行咨詢，并根據(jù)他們多年的經(jīng)驗獲得建議。
“我希望他們能在A-1 CONTEST中超越自我?！?/p>
談及作為導(dǎo)師的期望，大塚友美首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）和來自未來創(chuàng)造中心的古賀伸彥中心長如是說道：
大塚CSO
我認為，有一個平臺讓人們找出 “自己想做什么”并付諸行動是件好事，我對此表示支持。
然而，公司外部的創(chuàng)業(yè)者擁有如同巖漿般滾燙流動的動力和決心。我希望我司員工昂揚自己的雄心壯志，不要輸給他們。
豐田的員工接受過現(xiàn)地現(xiàn)物這一思考方式的培訓(xùn)，我認為我們可以利用這一優(yōu)勢。
古賀中心長
一項事業(yè)在項目問世后才是真正的開始。但我非常愿意不惜一切地為這樣的“傻瓜”們，提供幫助。那就是 ”能夠先暫時拋掉自己的企劃想被認可，想被理解的心態(tài)，能夠不斷向前推進的參加者們”。
我希望他們能借助A-1和導(dǎo)師們的力量跳出原本的工作范圍，超越自我。
A-1的發(fā)起人土井在2015年進入公司后，被分配到了改善經(jīng)銷店業(yè)務(wù)的部門，但他對創(chuàng)造事業(yè)的熱情并沒有因此消失。
事業(yè)啟航前，他便開始秘密地與伙伴們討論事業(yè)創(chuàng)意，這也是舉辦A-1的契機。
但是在當(dāng)時，土井和他的伙伴們卻被認為是可疑的團體……
土井主任
有人問我：“你是不是在做秘密結(jié)社之類的事？”
即便如此，對策劃書上的想法產(chǎn)生共感的人逐漸增加，最終我們成功舉辦了A-1。
上圖為當(dāng)時的手寫策劃書，是舉辦A-1的契機。
包括當(dāng)時的前輩在內(nèi)的運營成員們，抱著“想讓豐田變得更有趣”的想法，聚集在一起，于2017年首次舉辦了A-1。
土井將那時前輩叮囑的話語，作為比賽的準(zhǔn)則，時至今日也嚴(yán)格恪守。
土井主任
當(dāng)時的前輩對我說：“可以將A-1作為公司外活動做下去。但是你有自己的本職工作。如果本職工作不能達到120%的結(jié)果，那這個活動就不能讓你舉辦?！边@話可真是一點沒錯。
A-1不是逃避本職工作的場所，而是實現(xiàn)愿望的第一步。正因為如此，全體參加者首先要全力完成自己的本職工作。
在此基礎(chǔ)上再擠出時間，與伙伴們一起讓創(chuàng)意成型。只有這樣才能真正創(chuàng)造價值。
首屆A-1大賽舉辦5年后，團隊里多了不少對比賽理念產(chǎn)生共感并參與運營的成員。
A-1從像秘密結(jié)社一樣的存在，成長為眾多人員參與其中的比賽。
但是，因為比賽本身便是工作外的共同志向者團建活動，所以即使獲勝，公司方面也不會撥出預(yù)算支持創(chuàng)意的事業(yè)化，更不會分配員工正式推進事業(yè)。
那么，A-1的“終點”，到底在何處呢？
土井說道：“其實，在A-1結(jié)束后直接就成為新事業(yè)的情況并不多見”。那么，A-1大賽的終點在哪里呢？
土井主任
A-1并不是為了給優(yōu)秀商業(yè)創(chuàng)意提供預(yù)算與人員的比賽，而是為了給全體參加者自主行動的一個契機。
從課題調(diào)查到最終發(fā)表的將近4個月時間里，全體參加者都將認真地投身于事業(yè)創(chuàng)造。在這期間樹立起的自信會驅(qū)使他們果敢行動，成為給世界帶來新價值的原動力。
另外，豐田還有著“B-Project”這種，公司內(nèi)的新事業(yè)提案制度。參與過A-1的成員們，每年都會報名參加“B-Project”。我覺得從這點來看，非常有利于培養(yǎng)良性事業(yè)循環(huán)與企業(yè)風(fēng)氣。
只要自己行動起來，就能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。只要擴大朋友圈，就能做到僅憑一己之力無法完成的事情。A-1的終點就是讓更多人注意到這些道理，幫助大家勇敢地邁出這第一步。
懷著“為他人而工作”的想法，讓參加者們開始自主行動。土井表示想幫助大家走出這第一步。
在A-1中被認可獲得好評的商業(yè)創(chuàng)意，最終發(fā)展成創(chuàng)業(yè)項目，或在公司內(nèi)部的活動里得以實現(xiàn)的情況也有很多。而這完全是因為參加者們并未視比賽結(jié)束為完結(jié)，在比賽結(jié)束后依然抱著強烈的想法，持續(xù)推動其事業(yè)發(fā)展的成果。
現(xiàn)在，2023年的A-1大賽已經(jīng)開始了。今年又會有怎樣的一群“傻瓜們”齊聚一堂，評比哪些有趣的新事業(yè)模式呢？
豐田時報將繼續(xù)鎖定能使豐田變得更有趣的A-1，為大家?guī)硐嚓P(guān)報道。
在本期報道的續(xù)篇中，將會陸續(xù)介紹以A-1為契機開展的各種別開生面的活動。敬請期待。
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