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鈴木會(huì)長(zhǎng)與豐田社長(zhǎng)。7月某日,兩位首席創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行了會(huì)談。徹底貫徹“現(xiàn)場(chǎng)主義”的鈴木會(huì)長(zhǎng)將自己稱為“中小企業(yè)的掌門人”。在第2集,兩人除了談到對(duì)豐田社長(zhǎng)也產(chǎn)生影響的“(鈴木)修流派”自上而下的經(jīng)營(yíng)管理模式之外,還談到了組織運(yùn)營(yíng)以及對(duì)干部的期待。
【第2集 談話主題】
00:17~ 發(fā)售40年銷售臺(tái)數(shù)500萬(wàn)臺(tái)!鈴木會(huì)長(zhǎng) ALTO的開發(fā)秘史
03:06~ 1日元、1克重量都不浪費(fèi) ——鈴木會(huì)長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哲學(xué)
05:28~ 用自上而下的經(jīng)營(yíng)管理模式降低成本,與現(xiàn)場(chǎng)共同創(chuàng)造
07:39~ 干部的作用——強(qiáng)化脆弱的組織體系
09:55~ 即使年銷售3兆日元也是“中小企業(yè)”,鈴木會(huì)長(zhǎng)談經(jīng)營(yíng)的秘訣
13:24~ 不顧全公司反對(duì),堅(jiān)持進(jìn)軍印度市場(chǎng),巨大成功背后的秘密