連載企劃：“繼承者”～思考創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)～ 其一

“這輛汽車(chē)能打造成今天這種程度，不是一名技師僅憑愛(ài)好就可以完成的。它是很多人艱苦鉆研、集結(jié)各方面知識(shí)、長(zhǎng)年累月努力和反復(fù)失敗的成果?！?/p>

這段話(huà)出自登有豐田喜一郎及創(chuàng)業(yè)成員姓名的公告板（以上照片），于2018年8月在喜一郎進(jìn)入美國(guó)汽車(chē)名人堂的匯報(bào)典禮上公布。

“重拾豐田真我”。近年來(lái)豐田社長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這句話(huà)。

某位股東在某次懇談會(huì)上向豐田社長(zhǎng)提出以下這個(gè)疑問(wèn)。
“在我們看來(lái)，豐田公司一直在秉承真我，豐田社長(zhǎng)為什么要說(shuō)‘重拾’呢？”

豐田社長(zhǎng)在今年的股東大會(huì)上如此說(shuō)道。

全面轉(zhuǎn)型為移動(dòng)出行服務(wù)公司，這個(gè)目標(biāo)在我任期中應(yīng)該是無(wú)法完成了。但是重拾豐田真我，重新打造豐田特色的企業(yè)風(fēng)氣和文化，無(wú)論如何都要在我這代完成。 說(shuō)下我現(xiàn)在的真實(shí)感受。我每天都深切感受到重拾“豐田真我”是如此地困難，平常的改革是如此地困難。 今年公布財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，有人問(wèn)我：“在生死存亡的戰(zhàn)斗中，豐田公司會(huì)在什么情況下死亡？”我對(duì)此答道：“當(dāng)豐田沒(méi)問(wèn)題的想法在豐田公司內(nèi)部蔓延時(shí)?！?/span> 也有人覺(jué)得“危機(jī)感是不是煽動(dòng)得有些過(guò)了”，但我想在公司內(nèi)部傳達(dá)的并不是“危機(jī)感”，而是“價(jià)值觀”。 喜一郎等豐田公司領(lǐng)導(dǎo)一直抱著“為國(guó)家”“為客戶(hù)”“為自己以外的某個(gè)人”的精神，一心專(zhuān)注于制造更好的汽車(chē)。 始終在思考“工作是為了什么”，以“追求更好的精神”逐步改變工作方式，這才是豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精神，才是豐田公司一直珍視的“價(jià)值觀”?！笆冀K認(rèn)為會(huì)有更好方法”的公司不該出現(xiàn)“沒(méi)問(wèn)題”的概念。 重拾這種“價(jià)值觀”就是我所說(shuō)的企業(yè)風(fēng)氣改革，也是為了根除“豐田公司沒(méi)問(wèn)題”這種驕傲情緒。

豐田社長(zhǎng)所說(shuō)的“豐田真我”究竟是什么？
豐田公司必須重拾什么？
為追根問(wèn)底，ToyotaTimes對(duì)與豐田社長(zhǎng)關(guān)系匪淺的各方人士進(jìn)行了采訪。連載采訪的主題為“繼承者～思考創(chuàng)業(yè)的原點(diǎn)～”，從今天開(kāi)始將分5回進(jìn)行報(bào)道。

第1回采訪的是被豐田社長(zhǎng)譽(yù)為“我的教科書(shū)”的伊那食品工業(yè)株式會(huì)社的高級(jí)顧問(wèn)塚越寬。

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